先日もある女性理学療法士と定期のコーチングセッションを行っていた。

そこで話題になったのが、いかに主任という立場で、部下たちに気づいてもらうための声かけをするか、ということ。

これ、実は結構結構リーダーの根幹をなす動き方の一つなのだ。

 

皆の一挙手一投足に目配りをし、例えば、思うような動き方をしていない。以前にも言ったはずなのに、やってない。

これを見過ごさない、ということ。

 

これをどのように伝えたら、皆に、そして肝心の人に伝わるか？

朝礼で全体に言ったらいいのか？　個別で呼び出して、端的に伝えるか？

 

何回も言ってるのに、修正されない場合は？

何度も根気強く言うのか？　少し強めに指摘するか？　怒って、半ば命令するのか？？

 

昨今、感度の鈍い新人さんもいたりして、どこの職場でも苦労されていることが多いのかもしれない。

こんな時、私だったら、「〇〇〇の件て、どうした？」「結構〆切過ぎちゃってるんだけど、何かあった？」「多分何度か言われてると思うんだけど、何か理由あんのかい？」とその背景に切り込む。

相手にどんな思いがあって、そうなってるのか。きっと何かがあるのかもしれないし、本当に何もないのかもしれない笑

 

このクライアント様に実践内容を聞くと、今のところ非常に的確な関わり方をしているものの、まだ決定打までには至ってない、と。

 

例えば、「このちょっとした準備作業、以前のチームであれば、気づいた人がやってたんだけど、この新しいチームでは誰もやろうとしないなぁ・・」こんな時、みんな気づいてるかもしれない。でもそれは、「何となく」の世界の中で、何となく誰か任せになってる状態。

それは、まだリーダーの求めてることが伝わってないから。

ホントに、言わなきゃ皆んな分からないの。

 

リーダーの動き方で最も良くないのが、一応気づいてはいるんだけど、もう言うことを諦めてしまうこと。きっと気づくだろうと思ってしまうこと。

きっと、言いづらいこともあると思うし、言うのはエネルギーもいるし、できれば黙って済ませられれば、と思うんだ。

しかし、だんまりが最も良くない。絶えず絶えず思っていることを発信すること。してほしいことを率直にリクエストすること。

 

このクライアント様も終盤、「そっか、思ったことをそのままフツーに呼びかけたら良いんですね！」という結論に達したが、この一見当たり前のことが、実はなかなか大変なこと。

 

ぜひこの気づいたことを「いちいち言う力」、現場実践を通じて、鍛えてみてほしい。

 

 

 

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