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リーダーシップ

どうして組織の行動が鈍るのか?

ある日のメモ)


どうして組織の行動が鈍るのか?


それはそのチームを構成するトップ、リーダーの「思考・感情」のせい。

その中でもどこに時間がかかっているのか?それは驚くことに「意思決定」である。つまり、まだ“頭の中”に留まっているのだ。
 

これが改善されない理由に、「特にそれで支障がなかったから」ということがある。つまりそのスタイル、スピード感がそのチームでのスタンダードになってしまっているのだ。

できるチーム、リーダーというのは、意思決定・決断というものが、あたかも腱反射かのように即断だ。「いいか、悪いか」「やるか、やらないか」直観的だ。

ここにいたずらに何日、何週間をかけても質の高い結論が出てくるわけではない。むしろ、その時間物ごとが止まっているのだから、組織的には停滞、劣化だ。

そこを補うものが、メンバー間での進捗フォローアップだ。

「あの件てどうなってました?」「あれって、こんな風にしません?」「こんなアイデア思いついちゃいました」

そんなやり取りが、互いの行動に巻きをかけ、良質なものに磨かれていく。(逆に、このコミュニケーションが無いのであれば、アウト)

こんなふうにして、プロジェクトを同時並行で何本も進めていくのだ、、

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